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网络营销队伍(“黄白配”酒局能改变金种子酒吗)

网络营销张译2023-01-30网络营销529
金种子酒业日前,金种子酒(600199.SH)发布公告,张向阳因工作变动辞去金种子酒总经理职务,同时免去财务总监刘锡金的职务,聘任何秀侠为公司总经理、金昊为公司财务总监、何武勇为公司副总经理,钛媒体A

金种子酒业

网络营销队伍(“黄白配”酒局能改变金种子酒吗)

日前,金种子酒(600199.SH)发布公告,张向阳因工作变动辞去金种子酒总经理职务,同时免去财务总监刘锡金的职务,聘任何秀侠为公司总经理、金昊为公司财务总监、何武勇为公司副总经理,钛媒体APP注意到三位新进高管均来自华润系,曾属华润雪花啤酒的领导班子。华润入局金种子酒后成第二大股东,如今华润系高管大比例入驻酒企,“啤酒+白酒”的“黄白配”酒局能改变金种子酒吗?

华润系入局金种子酒早在去年就有迹可循,2023年9月,二级市场传出华润即将与金种子酒“牵手”的消息,在此期间股价一度如“妖股”走势离奇,从2023年9月1日至11月1日,金种子酒累计涨幅超过60%,最高达到19.72元/股。

两个月后,阜阳市委书记孙正东、市长刘玉杰、市人大常委会主任胡明莹等人,集体到访华润集团深圳总部,华润集团董事长王祥明“主持召开了阜阳市与华润集团深化合作对接会,就进一步加强多领域合作进行深入交流,达成广泛共识”。资料显示,截至2023年12月底,安徽金种子集团有限公司(以下简称“金种子集团”)是金种子酒的第一大股东,其持有金种子酒27.1%的股份,阜阳投资发展集团有限公司(以下简称“阜阳投发”)是金种子集团唯一股东,阜阳市国资委又全资控股阜阳投发,阜阳市国资委是金种子酒的实际控制人。有业内人士表示,这次对接会为华润系入局金种子酒作下铺垫。

2023年2月16日,阜阳投发以非公开协议转让方式将其所持金种子集团49%的股权转让给华润集团全资附属企业华润战略投资有限公司(以下简称“华润战投”),华润集团间接成为金种子酒的第二大股东。阜阳市国资委一位负责人表示,阜阳市对于金种子集团改制一事属实,但资金投入主要是技术改造升级等项目,至于具体资金数额,他不掌握。

金种子酒表示,本次股权转让是央企下属子公司与地方国资企业之间的战略性重组,不会导致公司控股股东和实际控制人发生变化。有业内人士表示,华润与金种子酒的“牵手”主要有两个原因:一方面,金种子酒找“靠山”与其业绩不佳有关,2019年至2023年,其扣非归母净利润分别亏损2.28亿元、1.14亿元、1.96亿元,连续3年大额亏损;另一方面,华润近年来持续布局白酒业,在入股金种子酒之前,华润集团旗下的华创鑫睿与华润啤酒(00291.HK)曾分别为山西汾酒与景芝白酒注资。

此后,金种子集团、金种子酒管理层大换血,华润系大比例高管入驻。6月27日,据天眼查显示,金种子集团当日出现股东变更及主要人员变更:贾光明职务调整为金种子集团董事长,不再兼任总经理职务;华润雪花安徽区域公司党委书记、总经理陈萌出任金种子集团总经理;华润雪花CEO侯孝海、华润雪花财务总监魏强、阜阳华润电力负责人张昆担任集团董事,华润雪花监事李小冬出任金种子集团监事。人事调动完成后,在金种子集团现有7位董监高中,“华润系”高管达到5位,标志着华润系高管正式进驻金种子集团。

7月8日公告称,张向阳辞去金种子酒总经理职务,免去财务总监刘锡金的职务,聘任何秀侠为公司总经理、金昊为公司财务总监、何武勇为公司副总经理,钛媒体APP注意到此次三位新进高管同样来自华润系,何秀侠曾任华润雪花啤酒安徽区域公司营销中心总经理等职务,金昊曾任华润雪花啤酒(中国)有限公司财务部经理等职务,何武勇曾任华润雪花啤酒安徽区域公司人力资源部经理等职务,这意味着华润从公司经营及财务管理对金种子酒进行了全方位介入。

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“华润做快消品有很大的区域优势,甚至比部分白酒企业做得还好。”诗婢家白酒研究院张明对钛媒体APP表示,华润高管入驻金种子酒后,会进一步加强它的营销网络建设,带来营销变革。

知趣咨询总经理蔡学飞表示,“华润新团队会带来新战略及新市场,高管的入驻为目前处于疲软期的金种子酒带来积极信号。下一步,华润可能还会加大对金种子酒的投资与扶持。”

酒业专家肖竹青表示,在金种子酒的发展过程中,最大的短板,是缺乏优秀的营销人才和管理人才,华润高管入驻后,刚好弥补金种子这方面的缺陷。另一方面,央企拥有资源整合优势,此前做葡萄酒的中粮集团控股酒鬼酒(000799.SZ)以后,酒鬼酒的业绩实现了爆发式的增长,华润集团拥有全国雪花啤酒的庞大销售队伍和分销网络体系,深入金种子酒的业务后,金种子酒未来也能实现业绩爆发式增长。

中国食品产业分析师朱丹蓬表示,“金种子酒这类企业的体制、营销体系、产品创新、渠道话语权都落后于行业平均水平,随着华润团队的入驻,在资源体系、团队、渠道方面能够加持金种子酒的后续发展。”

还有业内人士表示,“黄白配”的酒局看似天衣无缝,但啤酒与白酒对应的消费人群、单价、营销策略都相差甚远,其成效仍需观察。另外,不同品牌的管理体系与企业文化都不尽相同,内部整合需要较多时间,从人事、管理、营销、财务、销售等各个层面逐渐融合改善。

(本文首发钛媒体APP,作者|廖凯平,编辑|崔文官)